2020年太仓便利店业绩为什么能够不降反升？ -凯发k8官网登陆vip

店经营秘诀：

1、 基本操作知识

就行业发展趋势而言，就具体的影响因素而言，经营者要有完整的把握、理性的认识和准确的分析。对太仓便利店的经营行为做出合理的判断是一个基本的目的。

2、 太仓便利店七大经营标准

陈列、服务、促销、助理管理、库存管理、店面管理、信息管理、店长日常管理等方面的工作应重点做好。其中，太仓便利店管理中的环境和人员状况尤其需要随时改善和调动员工的积极性。

3、 竞争对手管理

关注竞争对手，对于促进自身经营的改进仍具有重要意义。

4、 员工管理

太仓便利店的日常管理就是最大限度地发挥每位员工的潜能，为顾客创造一个完美的购物环境。

5、 太仓便利店管理

根据商圈的情况和对各种销售数据的分析，可以实现商品的最优调整。

6、 数据分析

1销售分析：本文主要分析本月的销售情况。与去年同期相比，本月完成的销售指标可与去年同期相比。通过对这组数据的分析，我们可以了解同比销售趋势、实际销售情况与计划差距。

2毛利分析：主要分析本月毛利率和毛利率与去年同期比较。通过对这组数据的分析，我们可以知道同比毛利率和商品毛利率是否不足。

3 成本分析：主要是对本月费用的详细分析。与去年同期相比，不存在成本控制成本。这里的成本是：员工成本、能源消耗、材料和办公用品、维护成本。租金、存货损失、日常经营费用（电话费、交通费、医疗费、税金、工商费用）。通过对这组数据的分析，我们可以清楚地了解门店运营后是否存在任何异常成本可控的费用，也不存在成本节约的空间。

4评估与评估：主要是本月的评估。与去年同期相比，“日均考核”是指“单位面积日均销售额”，即日均销售额/门店营业面积。

5人均劳动效率分析：主要是本月的月度劳动效率。与去年同期相比，“本月人均劳动效率”的计算方法为：月销售额/月薪。

6。损耗率分析：主要是对门店库存结果的简要分析。通过分析，及时发现货物进口、销售、仓储中存在的问题。

7库存分析：主要是本月商品平均库存量和周转天数，与去年同期相比。通过这组数据分析，检查是否存在异常库存，特别是是否存在库存积压。

8品类分析：主要是将本月各类产品的销售比例与去年同期进行比较。各品类毛利与去年同期相比所占比例，本月各品类销售及毛利占比，特别是各品类销售及毛利的减少情况。对这一范畴进行了综合分析。通过分析，确定了差距并提出了改进方案。

9新产品分析：主要介绍商品产生销售和毛利分析。此时，进口商品要求门店提交新产品进行日常推介，跟踪分析进口产品的销售率、适销性、销售量和毛利，分析这些进口产品是否有助于提高门店的销售业绩，以及是否存在错误的产品引进方式，并在今后的工作中不断优化和调整。

10促销商品分析：主要实施特价品种数量、特价产品销售比例、与以往销售情况的比较分析，“特价销售比较”。

开好一家便利店其实并不难，只要你能做的以上的10点，你也能像52week太仓便利店一样，实现便利店营业业绩的突破。哪怕是你没有经营便利店的经验也没关系，52week总部在培训的时候，只要你能够认真学习，在经营过程中会经常有运营督导上门指导，也会将发现的问题给你反馈，发现问题及时解决，怎么可能开不好呢？

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