业绩好的便利店老板都是怎样使用资金的？-凯发k8官网登陆vip

发布时间：2020-10-13 14:57:41 来源：http://www.meirilaio.com/ 点击：

　　在浙江某市，有一个朋友的是这么开的。他的资金有40万，资金的使用上，采用“哪里需要资金，就先用到哪里”的方式。首先，他在繁华地段租下一一个总面积700多平方的临街三层店铺。月租金15000元加上三个月的押金和顶手费，花去一笔10万元现金。接下来是装修的事，他选择自己边设计和购买材料，边请工人施工的方式。因为没有装修资金的预算，也就谈不上费用的控制，装修过程不断的修改方案、不断返工、再不断浪费。装修中途，他发现已经用去30万资金。

　　包括装修款16万;技术设备的采购花费去6万元;营业保障配套设备的采购，大件的贵重设备比如空调等，小件的如货架等，花8万元。到这里他已经没有资金。

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　　当然资金运用计划应该可以随着计划的变更而发生变动。资金运用的数值是开店计划实施上的目标数值，在实际筹建时，应力求朝向既定的目标进行，以免造成太大的出入，而影响资金的使用效率，对于筹建中各项难以预测的突发事件，在开始计划时，也要考虑临时应变措施的准备。

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　　其中值得注意的是，开加盟便利店前可能需要大量的资金，而在开店后收支的情况对资金的运用也有很大的关系，所以对于经营环境、行业动向、资金计划和公司的经营能力等，在从事收支、资金计划书时均要多方面地、慎重地拟订计划书。此外，开店后5年甚至10年的中、长期计划，也有必要列入整体方案的考虑。

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　　如何运用资金，每位经营者都应该深入了解。当然实际操作中还有其他问题，经营者也要不墨守陈规，懂得具体问题具体分析解决才是。

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